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リンク周辺の言及テキストは長文であれば、より被リンク効果は高まるだろうか？

被リンク元になるサテライトサイトからメインサイト内のSEO対象ページURLにリンクを張る時にリンク周辺に言及テキストを記述する事がある。
このリンク周辺の言及テキストは長文であれば、より被リンク効果は高まるだろうか？
答はNOである。

リンク周辺の言及テキストを長文化すれば上位表示効果が大幅アップするという程、外部SEO対策は単純では無い。
リンク周辺の言及テキストを長文化すると当然だが、長文化する事により貴重な資源である「時間」を沢山失う事になる。
それに見合うだけのリターン（被リンク効果）が期待できるなら喜んで長文化するが、大量の時間を割いてもそれに見合うだけのリターンが得られないのが現実だ。

では、リンク周辺に言及文章の無いリンクは評価されるか？
答は「評価される」。
言及文章が無いと被リンク効果がゼロのように思っているSEO対策人も多いと思うが、そんな事は無い。
言及文章が無くとも十分な被リンク効果は得られる。
GoogleでもYahoo（YST）でも、言及文章無しのリンクであっても条件が揃えば高く評価される。

では条件とは何か。
「サイトを一人の人間として見れ」ば条件が何かは分かるはずなのでここには書かない。

By SEOコンサルタント トンちゃん

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弱みに幾ら時間を割いても、売上は1円も上がらない

今から1時間自分の「強みに集中」した場合と、「弱みに集中」した場合だと、どちらが売上に繋がるだろうか？
答は「強みに集中」である。
弱みに幾ら時間を割いても、売上は1円も上がらない。

企業は「強み」で売上を上げるわけで「弱み」で売上を上げるわけでは無い。
ウィークポイントを克服する為にどれだけ時間を割いても、企業に売上は1円ももたらされない。
これが現実だ。

企業経営を行う者は売上を上げ続けねばならない。
そう自分の企業に力を貸して下さる従業員の為にだ。
何が何でも従業員の生活だけは守らねばならない。

であれば、企業経営において経営資源である「時間」を自社の「強み」に集中させるべきなのか？「弱み」に集中させるべきなのか？は考えるまでも無く答が出なければ経営者失格だ。
我々経営者が企業として確保出来る「時間」を何に配分すべきか？
それは「強み」である。
徹底して「強み」に時間を割くのである。

企業は「強み」で売上を上げるのだ。
我が企業であれば、強みは「SEO対策」だ。
だから、企業として確保出来る時間の殆どを「SEO対策」に当てている。
ゆえに、当月売上は必ず前月を上回る。

もし、我が企業が「弱み」に時間を配分し始めたら「売上」はドンドン落ちて行くだろう。

ネットショップ経営をしている企業であれば強みはネットショップの商品選定だったり仕入れ力だったりする。
そこに時間という経営資源を集中させるべきであって、それ以外の弱みに集中すべきでは無い。
ネットショップオーナーの中には、SEOが自社の強みだと豪語する方もいるがそういう方に質問を一つさせて頂く。

「SEOサービスだけで毎月商売が成り立ち、生き残れますか？」

殆どのネットショップオーナーの答は「NO」だろう。
その程度のレベルのSEO対策など「強み」とは呼ばない。
企業にとって「強み」というのは、その「強み」で商売が継続して成り立つレベルのものの事だ。
それ以外は、全て「弱み」であると自覚する必要がある。
この「強み」以外は全て「弱み」という自覚が無ければ、どこかで失敗する事になるだろう。

「弱み」は全て外注化の対象となる。
全てを外注化するのは現実問題として無理があるが、なるべく弱みは外注化して行くのが企業経営としては正しい。

であれば、ネットショップ企業の大半はSEO対策を外注化すべきなのか？
答はYESだ。

売上は「強み」に集中しない限り上がらない。
ネットショップ企業の多くは「弱み」でしかない「SEO対策」を「強み」と勘違いして集中するから売上が上がらないのだ。
「弱み」に集中して「売上」が上がる企業はこの世に存在しない。
大半のネットショップ企業が集中すべき「強み」はSEO以外である。
大半のネットショップ企業の強みは「売れる商品の選定力や仕入力」だったり「その売れる商品の良さが顧客にしっかり伝わるページ作り」のほうにある。

By 経営コンサルタント トンちゃん

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ビジネスTwitterで重要な事の一つは、「Twitterに呑まれ無い事」だ

ビジネスTwitterで重要な事の一つは、「Twitterに呑まれ無い事」だ。
ビジネスTwitterを使っている人の中には、Twitterに呑まれている人が非常に多いと感じている。
私も一時期はTwitterに完全に呑まれていた。
正確にはTwitterに呑まれながらTwitterの操り方や活かし方を学んだといった感じだ。
今現在はどうかというと、私はTwitterを自分の力を出し切る武器の一つとして「使っている」。
Twitterに呑まれるのでは無く、「私がTwitterを呑みこんでいる」状態だ。

ビジネスでTwitterを使う人にとってはTwitterは武器である。
戦国時代でいうところの刀と同じ。
その刀に呑まれては本来の力は出せない。
武器と言うのは自分の力を出し切る為の道具であって、自分の力を封じる為の道具では無い。

Twitterでフォローされると律儀に、感謝のメッセージや呟きを入れたり、Twitter上で話しかけられるとその全てに応答しようとする人もいる。
また、毎日更新しなくてはと無理をして更新し続ける人や、フォロワー数が気になって毎日何度も何度も時間さえあれば自分のTwitterアカウントのチェックをす

る人や、自分から話しかけて返事が来ているか何度もチェックして貴重な時間を潰している人もいる。
こうなってしまうと、Twitterを武器として使っているというよりは、Twitterという武器に呑まれて使われてしまっていると言った方が適当だろう。

ビジネスTwitterという武器の活かし方は個々人や企業の能力や強みにより異なるので、全ての企業や個人に当てはまる共通の正しい使い方というものは無い。
ビジネスTwitterという武器を使う事で自分の力が半減していると感じるならば、貴方は恐らくTwitterという武器に呑まれているのだ。
Twitterという武器を使っているのでは無く、Twitterという武器に貴方が使われている状態なのだ。

By Webコンサルタント トンちゃん

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